A portfolio.hu oldalon olvastam egy olyan cikket, amely a magyar ipari cégek számára is nagyon tanulságos. A szerző azt írja: A nyugati civilizáció eddig három ipari forradalmat élt meg, a gőzgépek, szerelőszalagok és az automatizáció után most egy teljesen új, negyedik ipari forradalom zajlik. A legújabb ipari forradalom arról szól, hogy a fizikai gépek és […]
Ismét két tapasztalatomat szeretném neked elmesélni, ami arról szól, hogyan lehet nagyszerűen felfedezni és kiaknázni a cégünkben rejlő potenciált.
András, egy építőipari kivetelező vállalat vezetője. Péter egy nyugat-dunántúli informatikai cég vezetője. Tudod, mi a közös a két cégvezetőben?
A nyáron egy kisérletet végeztünk.
50 db B2B területen dolgozó, országosan tevékenykedő céget hívtunk fel telefonon, hogy elfogadnak-e tőlünk egy ajándék kiadványt. Egészen különféle vállalkozások voltak: kisebbek, nagyobbak, szolgáltatók, kereskedők, gyártók is – és egészen különféle időpontokban kerestük őket napközben.
A tapasztalatunk egészen megdöbbentő volt!
Nem rég lett vége az olimpiának. A sport egyértelműen a teljesítmény diadala (jó esetben). Csak úgy tudjuk, ki a jobb, ha mérjük: milliméterben, másodpercben, gólban.
Amatőr módon szoktam futni. Egyik alkalommal egy döbbenetes dologra jöttem rá, amit most megosztok veled:
Az Együttműködő Vállalkozók Szervezete új stratégiai partnerével, a Svájci-Magyar Kereskedelmi Kamara (www.swisscham.hu) elnökével, Dr. Béres Istvánnal készített interjút. Közös célként, a magyar vállalkozások svájci üzleti kapcsolatainak támogatását szeretné megvalósítani.
Géza és László esettanulmányát hoztam ebben a bejegyzésben, akik más módon szerezték az üzletet. Összevetem, hogy melyik mennyi idő, energia ráfordítást igényelt, és milyen eredmények születtek.
Két cégvezető, kétféle termékét mutatja be. Az egyik integrált megoldást nyújt műszaki problémákra, a másik egy különleges ipari bicikli.
Hazánkban kis- és középvállalkozások tucatjai mennek csődbe a ki nem egyenlített számlák miatt. Ma Magyarországon a számlák 30 %-át késve fizetik a cégek.
Értesz ahhoz, amit csinálsz? Úgy gondolod, jó vagy benne? Ezért érdemes téged választani?
Ennyi elég a sikerhez?
(Forrás: nol.hu)
Yego, a kis kenyai kisfiú is már az iskolában kiemelkedően tehetségesnek bizonyult atlétikában, de ez önmagában kevés volt. A tehetség, az, ha jó valamiben, még jelentett automatikusan sikert.
Ha olyan cégvezető, vállalkozó vagy, aki nem csak egyszer akar eladni valamit az ügyfelének, hanem szeretné, ha visszatérő vevője legyen akár éveken keresztül, akkor számodra a legfontosabb kérdés, hogyan kerülj közel igazán a partneredhez.
Hogyan tudod elérni, hogy szívesen felvegye veled a kapcsolatot? Egyre inkább megbízzon benned?