Az utódlás magában hordozza a jövő ígéretét, régitől az új felé vonulást, az új szemléletek és lehetőségek kipróbálását, a cég felfrissülését, a célok újrafogalmazását, a családi értékek és vagyon megőrzését.
A többgenerációs családi vállalkozásokban generációról generációra szállnak a titkos receptek, fogások, szakmai tapasztalatok.
Nyár van. Annak is közelítünk a végéhez. Indul az őszi hajrá, az utolsó 4 hónap, amikor még sok üzlettel, lehetőséggel gazdagodhatsz. Még sok minden történhet, ami befolyásolhatja az ide céges eredményeidet.
A kiszolgáltatottság, a bizonytalanság, a jövőtől való félelem akkor szűnik meg, ha van bátorságod másban is gondolkodni, ha képes vagy kiszélesíteni a látókörödet.
A jó termék eladja magát?
Ha eladná magát, akkor mindenki robotokat alkalmazna, és nem lenne szükség értékesítőre.
Persze, ha egy termék tényleg jó, akkor ajánlani fogják újra meg újra. De ehhez először el kell adni – hívta fel a figyelmet Kreutz Zsolt.
Mit teszel akkor, amikor úgy érzed sok minden magára vonja, kéri a figyelmedet minden nap?
Úgy érzed, néha kényszerpályán vagy? A mai nap is gyors döntéseket kíván tőled, cselekvésre sürget, rengeteg az intézni való, az elvégzendő, megoldásra váró feladat?
Az erősödik meg benned, amire figyelsz.
Merre figyelsz? Hová figyelsz?
Mert, amerre figyelsz, arra fogsz menni.
Egy cégvezető elment egy másik cégvezetőhöz egy üzleti tárgyalásra. Odaszólt előtte, hogy a dugó miatt pár percet késik. 5 percet késett. Leültették egy szobában, ahol 23 percet várt. Nem mondtak neki semmit, hogy mennyit várjon, vagy rövidesen jön a másik cégvezető, vagy egy kis türelmet kérnek az elhúzódó telefonbeszélés miatt. Hogyan kezeld az ügyfélkapcsolataidat?
Egy balatoni szálloda lakosztályára 150 ezer Ft-ot fizetett valaki egy éjszakára. De amikor elfoglalta a szobát, azt látta, hogy le volt csepegtetve a bútor, nem volt tiszta a tükör a fürdőszobában és egyéb apróságok.
Mi az a 3 kérdés, ami leginkább érdekli a veled megismerkedő leendő parnert, vevőt?
A mai nevén, főként elektronikai eszközeiről ismert Bosch csoportot 1886-ban Robert Bosch alapította, melynek fő sikere és mozgatórugója a máig használatos filozófiájában rejlik. Erről, és ennek működéséről mesélt Fodor Attila, a magyarországi Bosch Electronic Service Kft. cégvezetője.
Bernd Storck mondta egy német lapnak adott interjújában:
Szkeptikusnak tűnnek a magyarok. Futball tekintetében semmiképp sem nevezném bátornak, vagy előremutatónak a közeget. Ezt érezni a játékosokon, akiknek újra és újra a fejükbe kell verni, hogy merj vállalkozni, emeld fel a fejed, nézz az ellenfél szemébe, és légy büszke, hogy ezt a mezt viseled (…) A pozitív és győztes gondolkodásról, az önbizalomról van szó.
Vállalkozóként:
Legyél büszke arra a tudásra, termékre, szolgáltatásra, amivel rendelkezel.
Naponta tapasztalom, hogy a cégvezetők 98%-ka a direkt, azonnali eladásra fókuszál. Az ipari vállalatoknál talán méginkább, hiszen ott egyértelmű rendeltetése van a terméknek.
Viszont egyre inkább terjed az a szemlélet, amely a bizalomépítésre, a személyes kapcsolatok erősítésére, egymás erősségeinek kihasználására helyezi a hangsúlyt az értékesítésben és a fejlesztésekben.
Takács Gábor barátjával gondolt egy nagyot. Évekig tartó pályázatíró munka után belevágott valami egészen újba.
Minőségi lemezmegmunkálással kezdett el foglalkozni 2013-ban. Három év alatt jelentős eredményeket tudhat maga mögött. El is nyerte az Év Gyára versenyben a legjobb termelőnek járó díjat.
De mi a titka?